CA88官网登录马头洗选厂安全保管整个

作者:矿产炼制

马头洗选厂安全管理全方位

马头洗选厂多举措夯实安全基础

马头洗选厂严格管理打牢安全基础

进入三季度以来,冀中能源峰峰集团万年矿念好“防、查、治、评”四字诀,进一步推动安全生产体系建设,夯实安全基础。

本报讯(通讯员 赵敏)今年以来,冀中能源峰峰集团马头洗选精心组织,积极行动,严格落实“136”安全管理模式,努力加强全员、全过程、全方位安全管理,为实现安全生产“零事故”目标,冲刺双过半提供有力保障。

本报讯(通讯员赵敏)6月份以来,峰峰集团马头洗选厂不断创新思路和方法,积极采取有力措施,精心安排部署,始终把安全工作作为各项工作中的重中之重,坚决遏制了各种事故的发生,夯实了安全基础,以安全促生产、以安全保生产,确保“双过半”目标顺利实现。

本报讯(通讯员赵敏)今年以来,峰峰集团马头洗选厂在安全工作过程树立“零”理念来强化对安全的控制,通过严格管理、抓实基础、规范行为,促进安全工作规范化,提升了安全管理水平,打牢了安全基础。

“防”即事故防范。该矿以“一通三防”和防治水为管理重点,建立健全重大危险源分级评估、监测预报制度,制定风险预控管理实施办法,推行《风险预控管理台账》及风险管理卡,并将其内容列入学习计划,组织全员学习,构建风险预控管理体系。编制和完善重大事故应急预案,开展避灾救援演习培训活动。“查”即隐患排查。建立包括专业系统排查、科区定期自查、走动式监督巡查、班组和岗位排查在内的隐患层级排查制度,严格落实隐患排查岗位责任制,实现隐患排查“全员、全方位、全过程”管理。对查出来的安全隐患及时整理、汇总、梳理、建档、评估、分类,发布在网站和井口电子屏,督促相关单位制定整改方案、安全措施,限期整改,直至通过验收。构建对安全隐患人“班前排查、常规排查、现场排查”的“三排查”机制,对排查出的隐患人制定措施、有针对性地开展帮教,以消减零星事故的发生。“治”即“三违”整治。结合矿井实际,健全完善“三违”界定规范性文件,明确“三违”界限。积极利用广播、电视、牌板、电子屏等现有设施,做好“三违”案例宣传,加强“三违”人员的培训和教育,变“要我安全”为“我要安全”、“我能安全”。建立和完善“三违”积分考核管理制度,突出人性化管理,推行“三违”罚款返还,构建约束激励长效机制。

该厂通过从提高认识入手,利用广播、电子屏、宣传牌板、网络平台及班前、班后会等多种形式,层层发动,广泛宣传全面构建和推行“136”安全管理模式重要性,大力营造浓厚的舆论氛围,引导干部职工增强安全风险预控管理意识。由安检部牵头每周组成安全检查小组,对生产现场进行安全检查,在网络平台设置“曝光台”版块,对每日检查出的安全隐患进行曝光,达到全面警示、全员监督、全体整改的目的。同时,该厂还把构建安全风险预控管理体系作为安全管理工作的主要任务,把推行安全风险预控管理作为加强安全生产管理的重要手段,并建立各级危险源数据库,认真编写风险预控管理体系实施方案和手册,全面排查、消除安全隐患,提高安全管理水平和防范事故能力,确保安全管理工作扎实有效开展。

该厂逐级签订了安全生产目标责任状,把安全指标逐级分解、落实,实行“一岗双责”。建立安全生产跟踪制度,针对不同时期的生产任务中所出现的薄弱环节和突出问题,召开专题会议, 研究办法,及时消除安全生产中的隐患。根据天气逐渐变热对机电设备的影响,进一步深化提高职工设备点检制,发挥巡检员作用,加大设备巡查力度和密度,尤其对配电室、电机等重点设备做到跟班维检,进步提高岗位工的岗位操作技能和安全防范能力,加大对煤尘、瓦斯及有毒有害场所治理力度,以管促安全,以查保安全,防止出现各类事故。

该厂坚持“安全第一,以人为本”原则,在深化岗位双述的同时严格执行四级巡检工作法,促进提前探测设备隐患排查;针对煤仓抓好“一通三防”工作,每半个小时对煤仓的瓦斯浓度进行监测;突出抓好设备运转、防洪、防火、电气设备防爆等安全重点,按照零隐患、零事故、零故障的原则,全面细化各级管理人员的安全责任,严格落检查制度,对每日检查出的安全隐患登上曝光台,达到全面警示、全员监督、全体整改的目的。

“评”即奖优评先。严格按照《万年矿安全生产体系建设推进方案》等相关文件,对各单位《风险预控管理台账》、风险管理卡学习和在实际工作中的推广使用情况,各岗位工种现场“手指口述”安全确认法落实情况进行考核,评出先进,树立典型,奖惩兑现,在全矿营造浓厚的“学先进、争先进”的良好氛围。

该厂从提高认识入手,利用广播、电子屏、宣传牌板、网络平台及班前、班后会等多种形式,层层发动,广泛宣传全面构建和推行“136”安全管理模式重要性,大力营造浓厚的舆论氛围,引导干部职工增强安全风险预控管理意识。由安检部牵头每周组成安全检查小组,对生产现场进行安全检查,在网络平台设置“曝光台”版块,对每日检查出的安全隐患进行曝光,达到全面警示、全员监督、全体整改的目的,变要我安全为我要安全。针对夏季的防讯工作,该厂及时部署工作,在全厂做好宣传教育工作,让职工树立安全防范意识。组建了防汛抢险队,并在各基层车间设了防汛物资储备点,加大对编织袋等防汛物资的储备,确保讯期的安全生产。

该厂以“百日安全大检查”为契机,以“136”安全管理模式为基础,要求干部职工严格遵守“操作规程”,做到按操作规程处理隐患,按操作规程解决问题,实行制度管人、规程管事;员工在作业时规范操作做到“不确认不开工、不提醒不开工”,有效杜绝了干部违章指挥和员工违章操作问题。

丰亮

该厂组织了消防应急疏散演练活动。通过演练加强了职工的消防安全意识,提高了扑灭火灾的能力,掌握消防器材性能和用途,掌握火灾逃生自救知识和技能,掌握“四懂四会”,保障自身和公共财产的安全,有效预防各类火灾事故。同时根据当前生产形势和季节特点,还及时开展各类安全培训和技术培训,进一步加强对员工应急处理、岗位基本操作、电器事故、火灾等方面的教育,促进广大员工的整体素质提升,以有力举措推动企业安全生产环境不断改善。

该厂营造浓厚的舆论氛围,开展安全大讨论活动,引导干部职工增强安全风险预控管理意识。由安检部牵头每周对生产现场进行安全检查,对检查出的安全隐患进行曝光,按照“重整改、轻处罚”的原则和“先现场解决,后分析追责”的规范流程,变“事后分析处理”为“事前调查预防,事中指导整改”,培养了干部职工的超前预防意识和超前处理能力,有力保障了安全生产。

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