Adelaide分倡议开精益管理暨团队建设年运维会

作者:铸造建材

会议按照“经验分享”、“工作汇报”、“发展规划”三部分展开,各部门、各项目代表分别对成都万象城机电管理经验分享、成都万象城成本分析、机电设计成本优化、QC小组的经验分享、提高设计质量、团队建设等10多个专题进行了汇报发言,与会同事认真听取了各专题的总结与规划,并就上述专题进行了分组讨论,提出了很多宝贵的意见与建议。

会议并检讨了1-4月份的业绩完成情况。燕总指出,1-4月份完成比例低于预算,5-12月的任务很重,这几年我们在发展中强调高品质,在高品质管理能力提升的同时,我们在成本控制、营业额、现金流、利润管理方面迫切需要改进提升,公司各级组织要建立业绩导向的工作目标,创造条件克服困难展开工程施工,努力实现营业额、利润指标,经理人必须牢记工期、品质、成本、营业额、利润、现金流、人均绩效等关键业绩指标,不仅是在高品质上,要在成本效益、高效率上全面提升卓越综合体工程总承包管理能力。

公司装饰园林部经理曲林对“年度业绩合同检讨和组织能力建设”、“万象城地面石材精益管理”做了剖析,各项目装修负责人分别对“万象城、五彩城、悦府的管控重点”、“万象城门类五金调研”、“成都万象城精装维保总结”及“装饰材料调研”等专题做了汇报与分享。会议期间,与会人员一同参观了三个装修品质较高的商业及五星级酒店项目,进一步深化了对高品质精装工程的理解。

4月19日,青岛分公司召开“2012年精益管理年、团队建设年启动会”,将5月份定为青岛分公司团队建设月。项目部门负责人以上管理人员参加了启动会,公司总经理燕现军、置地工程管理部沈玉国副总经理出席了会议。

最后,沈总与大家分享了山东大区精益管理研讨的成果,指出机电事业部工作应围绕集团提出的“团队建设”和“精益管理”管理工作主题,持续强化自身能力建设。

副总经理兰剑做了《华润建筑精益管理工作计划》,确立了“提升运营效率,节约公司管理费”、“招采标准化,降低工程成本”、“技术优化,降低项目开办费”、“优质服务,改善现金流”、“加强供应链管理,与合作方双赢”、“创新业务模式,协同创造价值”等6个精益活动工作小组,明确了短、中、长期目标。总工程师李波做了《万象城类项目工程经验分享》启动计划,机电事业部总经理李巍做了《商业项目机电工程成本分析工作汇报》,人力资源总监乔明启做了《落实精益管理年工作要求,提升公司管理效率》的报告。

2013年7月13日至14日,装饰园林部在上海召开了精装修管理会议,公司总经理燕现军、副总经理李波、助理总经理李登超出席了本次会议。

关于精益管理,燕总要求各级管理人员善于研究自身的工作特点和业主的实际需求,认真研究每个工作细节和每项工作之间的关系,在项目管理中不断优化施工方案,实现节约成本,杜绝浪费。燕总结合成都、无锡、青岛工程实际指出了钢筋、砼、施工平面、机电、后勤区和机房装修等几个管理浪费的例子,强调华润建筑要以全建安成本的角度做好深化设计和施工管理,最终的能力要体现到高品质下的建安成本控制能力。

2012年10月20日至21日,机电事业部工作会议在深圳召开,公司助理总经理李巍主持,机电事业部各部门、机电项目经理、机电经理以及公司副总经理沈玉国参加了本次会议。

CA88官网登录,公司总经理燕现军传达了华润置地2012年管理团队成员及总部部室总经理年会会议精神和华润置地开展精益管理活动的通知,指出结合我司综合体总承包业务实际,要重点将节约总部管理费用、降低项目开办费、降低工程成本、改善现金流等作为贯彻落实精益管理的主要工作,公司各级经理人要强化“业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协”的华润业绩文化,加强精益管理、团队建设和绩效管理,保证完成全年预算。

燕现军指出了装饰园林部下半年的工作重点,对部门团队能力提升、“全价值链精装修管控”等工作提出了要求,希望装饰园林部同事尽快完成从装修园林工程师到装修园林管理专家的转型。李波对装饰园林部的发展及下一个阶段的工作提出了具体要求,李登超对装饰园林部在区域的项目管理方法上提出了指导性建议。

青岛华润中心项目各部门负责人踊跃发言,表示要结合自身工作,认真学习集团经理人年会的会议精神,落实上市公司精益管理和团队建设工作要求,确保在5月底前青岛华润中心卓越总承包项目管理实现达标。

李巍总针对机电事业部十二五发展情况做了中期检讨,明确了机电事业部在第四季度工作重点,在继续强化项目管理标准化建设和高品质战略的同时,突出优势,重点加强成本管理能力和BIM应用能力,坚持差异化经营理念。

5月12日,公司在成都召开了以“深入落实精益管理,强化业绩文化”为主题的月度工作会议,公司管理层、各部门、区域分公司负责人参加了会议。

关于卓越总承包管理,燕总强调华润建筑要始终坚持“一家人”心态,我们与社会传统的承包商有根本的区别,我们不能仅仅满足于土建工程的施工,而是要从开发商的角度用项目全生命周期的眼光做好项目工程管理实施规划,对机电、幕墙、装修、园林等进行全过程、全方位的深化设计和施工总承包管理。

青岛分公司总经理朱早孙表示,青岛华润中心项目要以成都万象城为标杆,狠抓总承包管理,对三大管理主题,各级管理人员必须有深刻的认识和具体的工作计划,必须在5月份的团队建设月中以具体行动和实际成果向公司交出一份满意的答卷,为青岛万象城的全面施工高峰到来奠定好基础。

燕现军传达了2012年集团经理人年会的会议精神,对青岛分公司提出了今年三大管理主题:卓越总承包管理、团队建设、精益管理。

关于团队建设,燕总要求分公司要重点落实集团“对经理人要严、对员工要善”的精神。“对经理人要严”就是要落实“业绩不向辛苦妥协、价值观不向业绩妥协”的业绩文化,要建立以业绩导向为先的工作目标,努力打造高绩效团队。经理人必须牢记工期、品质、成本、营业额、利润、现金流、人均绩效等关键业绩指标。“对员工要善”对华润建筑来讲首先是给员工提供培训与发展机会,提供工作舞台,增强员工归属感、成就感,其次是对生活有困难的员工,能充分体现公司的关心和温暖。

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